供应链管理是现代化企业管理的重要一环，简单来讲，供应链管理是以采购产品为基础，通过信息传递、资金流动、价值创造，将企业的供应商与市场最终客户进行链接，最终实现满足终端客户需求的目的。

01

供应链管理通过其五大主要功能，即计划、购买、制造、移动和销售，产生两方面效应：降低成本和增加价值。具体来说，供应链管理可为企业带来以下利益：

（1）在供应链范围内提高战略、作业及财务绩效；

（2）降低成本，有效管理周转资金（WorkingCapital)；

（3）有效管理库存的原材料、在制品和制成品；

（4）降低交易成本，提高供应链成员间的交易效率；

（5）增加顾客价值，提供顾客所需的产品和服务，提供一揽子解决方案；

（6）增强平衡供需的能力。

根据一些公司的数据，良好的供应链管理可使库存减少1/2，供应链总成本占收入比降低1/5，准时交付率提高2/5，库存周转速度提高2倍。

02

优化供应链管理是发展服务型制造中提升制造效能的主要途径之一。如何才能多方位全方面发展供应链管理？

（一）政府层面鼓励支持企业供应链管理创新升级

一、加大财政金融扶持力度，加快提高制造业企业两化融合水平；加大金融机构对企业应用供应链管理模式的扶持力度。

二、大力发展供应链管理服务行业，发掘供应链管理服务行业对经济发展的拉动作用，加大供应链管理模式对供应链上下游企业成员的运行、生产效率的统计研究。规范化供应链管理服务行业发展，提升供应链管理服务企业的服务水平。

（二）企业层面着重构建与发展供应链管理模式

一、加快提高制造业企业两化融合水平。实施“机器换人”等专项行动，进行生产设备向高端化、自动化、智能化升级，为供应链管理和产业互联网的发展构建奠定基础。

二、注重物流与库存管理第三方服务业发展。物流方面，加大对基础设施建设的投入，促进第三方专业物流企业的发展，推广专业化物流服务，使制造业企业逐步走出“大而全”、“小而全”的旧商业模式。

三、构建供应链战略联盟。通过整合核心企业或大型企业群的资源配置，建立起主要企业与配套企业协同发展、资源流动的供应链战略联盟，不断加深供应链上下游企业成员间的信任程度与默契程度，逐步形成分工明确、协同发展、规范标准、高效运作的供应链管理体系。

四、积极推进数字化供应链建设，占据现代供应链新高地。数字化是创新现代供应链的基础，数字化供应链的价值：提高供应链的透明度，快速访问有效的信息和快速决策，提高供应链响应速度，降低运营成本，供应链风险预警、应急响应能力提高，全球供应商和企业内部团队的实时沟通。供应链迎来创新与应用发展新时代，已经进入现代供应链发展的新阶段。

03

一、供应链体系优化促进产业组织方式变革，落实供给侧结构性改革，实现经济转型发展；

二、供应链管理模式实现企业生产经营方式创新，提高对供应链的掌控能力；

三、供应链创新发展提高中国企业供应链在全球竞争中的话语权，有效维护国家供应链安全。

04